在国内市场的成功，并没有让柳工满足，而是引发了更深的思索: 要成为世界级企业，仅有中国市场的辉煌是远远不够的，必须在产品销量到品种、质量以及企业的长远发展诸多方面进行更广大的思考。曾光安强调，“中国已经是国际市场的一部分，如果我们安于现状，只关注中国版图，就会形成国内强势国外弱势的不对称局面，那么我们也将是一个没有作为的企业。”自主创新需要坚定的勇气和魄力，立足国际需要远大的战略和“敢拼敢创”的精神。地处西部的柳工，正是凭借着一种不甘落后的骨气，一种甘冒风险的意识，一种锲而不舍的精神，在自主创新这条“康庄大道”上迈起了坚定而稳健的步伐。“我们产品的技术不能落后于国际巨头，同时必须保持在国内最领先的地位。” 凭借超人的胆识和魄力，柳工的决策者作出了这样的回应。
　　柳工人说到了，也做到了。
　　“中体西用”、“师夷长技以自强”一直以来都是柳工经营管理体系中重要的环节之一，所谓“中体西用”，讲的是柳工是国企，是“中体”，同时柳工又是上市公司；而所谓“师夷长技”，则讲的是柳工学习国际上先进的经营管理理念与技术，不断的发展壮大自身。 　　　　
　　柳工是国有的，他们有党委、工会，人事管理也是国企机制， 而柳工要发展，也必须借鉴国际通行的现代企业管理制度，转变传统的国企管理机制，早在1998年柳工就开始改变国企的管理弊端，曾多次请咨询公司进行管理制度的规范管理，将现在国际上先进的管理思想、制度、技术、工艺、方法转到柳工来。柳工对现代企业管理制度的践行是深刻和及时的，早在1993年，他们就成为了中国工程机械行业的第一家上市公司。而这对柳工的发展，尤其是管理有很大促进作用。因为作为上市公司，他们的管理、重大决策的制订都必须通过中国证监委、深交所的严格监督，这就有助于他们管理、经营的规范。
关键词：柳工