记者：对于您个人来说，您还要在徐工待6年，这6年和之前的19年，在徐工来说您发挥的作用，因为从99年开始，您带领徐工从99年那样一个非常不景气的状态，到现在做到行业的龙头老大，当时是直接往上走，往前冲，当咱们已经做到龙头老大的时候，今后的六年。今年国有企业，我也看到很多报道，包括对于您的表述，您觉得未来六年您会怎么做？您在徐工没有股份，一个国有企业，您是如何平衡个人、企业和员工之间的利益，很多人感谢您对他们的知遇之恩。
　　王民：后面六年，我跟大家表一个态，就是几个字，不留后路的干。这就是我的追求。一般到50多岁都留后路了。我越来越坚定这个信念了，不留后路的干，这样才能干出成绩。如果你有后路，你有私心杂念，肯定干不好。我未来六年应是这样做的。
　　王民：后面六年，我跟大家表一个态，就是几个字，不留后路的干。
　　记者：六年后，只要徐工能够继续昌盛，您作为一个企业家，这就是最大的心愿了？
　　王民：对。只要我们能够教一些很好的年轻人，我们就完成了这个任务，而且有基础，创立了一个崭新的机制，交给年轻人，让徐工百年企业的基础有了，靠他们去做。做企业和做人是一样的。确实，一把手很重要，要把大家的作用、积极性发挥好，要有办法。不仅要有机制，还要有文化，还要有事业的认同，当然也有碰撞。也不是都是一帆风顺的，也要排除障碍，排除干扰。
　　也要不断的筛选、淘汰。不是很简单，做好一个企业绝对不是从天上掉下来的馅饼。确实比较坎坷，也比较艰辛。我们所有领导人经历都比较复杂，这个过程弥足珍贵。我们企业成长到今天，有很多的经验、教训、挫折、磨难都在里面，那是企业的宝贝。
　　我们通过一年左右，就要把这个机制初步建立起来。
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