“当时由于考虑技术是现成的，拿来就用，公司更多考虑的是项目的盈利，没想过自己做。”徐刚现在回头再看，后来的变化，恰恰由于受到技术的制约，中方不得不按日本小松的意愿，拱手转让出20%的股份。由控股者变为持股者。山推总经理张秀文坦言，在挖掘机领域的合作中，好在通过合作，提高了企业的管理理念和制造技术水平，也赚取了利润。
　　但是，把一只下金蛋的鸡卖掉的教训告诉我们，与国际企业展开合作，一定要尽快把他们的管理和技术拿过来，进行消化吸收变成自己的东西，而不能在技术上依赖于人。
　　产学研结合不只靠技术
　　成功的企业没有相同的路，但有一点可以肯定：它们都有一个成功的带头人。
　　何清华，中南大学博士生导师、机电学科带头人。53岁这一年，做了个大胆的决定。下海创业，他的理由很简单，自己的科研成果产业化出路迷茫，与其等待还不如行动起来。
　　1999年前后，正逢高校提出创新政策，借“专家办企业，教授抓转化”东风，山河智能得以应运而生。凭50万借款和租来的旧厂房，何教授带着七八个研发人员，以液压静力压桩机起家，勇挑技术成果转化重担，由于原创性强，产品一问世就赢得了市场份额，现在国内市场占有率达50%以上。不过，身兼教授与董事长的何清华，并未因此停止创新的脚步。
　　他指挥团队迈向更高的山头。挖掘机是工程机械行业的“排头兵”，技术含量高，过去十多年，国产众多品牌的挖掘机尽管采取了引进技术、合资生产的措施，但在国外品牌的冲击下，几近“全线崩溃”。
　　数据显示，从1994年中国品牌挖掘机的市场份额为95%，进口品牌为5%；至2004年中国品牌的挖掘机为5%，而国际品牌为95%。在没有任何技术引进的情况下，山河智能花了两千多个日日夜夜，通过创新成功将小型挖掘机系列产品打入质量要求苛刻的欧洲市场。
　　在同事眼中，这位率领大伙打个漂亮技术翻身仗的“何老师”精力很旺盛，出国回来从来不用倒时差，可以连轴转继续工作；过耳顺之年的人，思维的活跃程度超出一般年轻人，手下的工程师总惟恐跟不上他的步伐和想法，私下里送给他一个“超人”称号。
　　业界评价，这个企业的鲜明特点在于学者办产业，产学研实现了真正的结合，企业竞争力体现在强大的技术创新能力。但在何清华看来，山河智能技术起点高，是基于过去10多年的积累。做产学研结合的“学科型公司”，他自我总结：并不光是讲技术创新就能干好的。这是一个技术与管理和市场、甚至包括公司体系建设相结合的过程。
关键词：工程机械 创新