3、影响市场消费决定购买的要素分析
　　从消费心理学和统计学的角度，搜集相当的样本量进行综合分析，了解影响消费者购买的因素的不同比重，从而指导产品的上市卖点提炼；
　　4、现有市场主要分销模式分析
　　将现有同类产品的销售模式分类研究，找到能够适合我产品的分销渠道，同时寻求超越对手的新的模式；
　　5、现有市场主要终端表现要点分析
　　了解商品终端展示的不同特点，分析利弊，总结优劣，同时提出适合自己产品的终端展示意见；
　　6、现有市场可利用资源的促销与广告宣传媒介分析
　　根据企业产品的现有优势，从中提炼出消费者的购买兴奋点，通过对媒体的效果分析，制定出相应的促销方案
　　二、 协销第二阶段：合作基本营销策略制定
　　通过第一阶段的众多项目的市场调研得到的一手数据，协作双方坐下来耐心的对数据进行归纳和分析，通过分析得到的结论拿出目标市场的基本营销策略。
　　1、 产品分析
　　通过对企业（合作双方）、产品的优势及劣势，机会与威胁的详细分析对比，初步提出目标市场营销方案供合作双方研究决定；
　　2、 产品市场目标及现实进程规划
　　一旦初步营销方案得以顺利通过，接下来合作双方必须对初步方案进行认真完善，达到可操的地步。同时，附加方案实施的规划进程，以便有效落实。
　　三、 协销第三阶段：搭建合作伙伴营销管理体系
　　搭建科学、合理的协销营销体系是保证整营销方案顺利实施的组织保障。在整个营销管理体系当中一定要注意协调好合作双方的权利范围和地位关系。其中重要的决策层和执行层必须有供货方的人员加入，但不占最主要职位，与党代表的身份相似。目的是能够有效参与整个营销全过程，以便有效沟通，及时提出调整建议，督导落实。在搭建起营销管理体系之后要注意一下三个方面的工作