中国企业的份额扩大也存在很多隐患，“性价比”的优势不可能成为长期卖点。提升主机制造企业自身科研能力，才是企业崛起的真正动力。目前中国企业在挖掘机制造方面所拥有的外观专利远远多于技术专利。不少企业已经认识到这一点，但其成果并不尽如人意。有些专利仍然是建立在别人的技术平台上，自己缺乏最核心的东西。
　　相较而言，外企在搭建自己的技术平台方面则非常用心，销售收入的5%投入研发几乎成为企业发展的潜规则，有能力的企业则投入更多。几乎每一家外企都有一套完整的设计理念、核心技术和营销管理模式。而中国挖掘机制造企业的发展最初就是从外企买设计方案。虽说也已经在小挖领域取得了不俗的成绩，但我们不难发现，在中国企业推出最新型号的挖掘机的时候，与之竞争的一些外企所带来的却是两、三年前的“旧品”。由此可见，中国挖掘机企业的制造水平仍需要有较大幅度的提高。
　　价格定位是个大问题
　　2007年至今，钢铁、铁矿石等上游产业的产品大幅度涨价，劳动力成本上升，工程机械行业不少品种都呈现出价格上涨的趋势。生产出高质低成本的挖掘机，是每个制造企业的当务之急。但部分外企却因为本地化生产使得成本比整机进口时下降了很多。
　　一开始就是在夹缝中求生存的中国挖掘机制造行业，如何更加巧妙地赢得市场份额呢？福田雷沃重工充分借鉴北汽福田的成功经验，将品牌建设集中在总部整体化运作，质量走高端路线的同时更加注重品牌形象建设；玉柴则利用自己的集团优势，在部分机型上装配玉柴发动机，尝试以此降低成本。这些举措，都将成为中国挖掘机崛起路途上的闪光点。
关键词：挖掘机 市场 价格