在近期召开的湖南省加速推进新型工业化工作会议上，中联重科作为该省两个新增百亿企业之一受到表彰，并荣获2007年度“全省加速推进新型工业化红旗企业”称号。该公司董事长詹纯新在接受记者采访时说，工程机械产业已成为湖南推进新型工业化的主力军之一，在湖南新型工业化进程中发挥着越来越重要的作用。中联重科从成立至今，依托自主创新，坚持科研支持产业、产业反哺科研的新型工业化发展道路，取得了快速发展，销售收入和利润均以60%以上的年率递增，并跻身世界工程机械第24强，国内工程机械行业规模第二大企业。
　　科技产业化
　　科研院所改革的成功典范
　　中联重科的“母体”——长沙建设机械研究院，成立于1956年，隶属建设部，是全国最大的建设机械综合型科研机构。在计划经济时代，该院一直承担着我国建设机械产品开发和技术更新，全面赶超西方发达国家的重任。国家建筑与城建机械质量监督检验中心、建设部商品混凝土机械工程技术研究中心和中国建设机械协会所属13个专业委员会的秘书处均设于此。其行业技术覆盖率曾高达75%，每年创造的社会效益超过200亿元。
　　进入上世纪80年代中期，人才济济的建机院开始举步维艰，500多人仅仅靠着事业费拨款维持，陷入了“抱着金饭碗没饭吃”的困境。1985年，该院被列为首批转制科研院所之一。随着“事业费”逐步削减，全院500多人，被迫拆分成20多个承包单位，外出找米下锅。
　　中联重科监事会主席龙国键回忆说：“那时候，名为对外有偿转让科技成果，其实只是贩卖技术图纸。图纸卖来卖去，价格越来越低；单位人心涣散，科研没有后劲。几年下来，研究院属下所有的承包单位，全成了包袱。”
　　但得到长沙建机院技术支持的一些企业，却迅速崛起。山东方圆机械厂花1万元引进他们的技术图纸，一年就赚了上千万元，这让时任副院长的詹纯新猛然惊醒：“守着金饭碗讨饭吃，只怪自己不开窍。”
　　“我们必须将科研成果转化成产业，实现以产业养科技、以科技促产业的良性循环，才有出路。”詹纯新说服另外7人，在众人疑虑的目光中，迈出了科技成果产业化艰难的第一步，成立了中联建设机械产业公司——中联重科的雏形，开始了做产业的尝试。
　　找到了出路，并不意味着从此就走上坦途。从背负亏空停产搞研发，从由中央直属下放地方到股份改造，从拆分多个专业化公司到“裂变”科研团队，中联重科在创业路途中跨越了诸多沟坎。
　　在詹纯新的带领下，长沙建机院将科研融入市场，其巨大能量以中联公司为平台得以充分释放。他们在观念、体制、机制、管理、技术创新方面，在科研成果转化成生产力上，走在了全国科研院所的前面。
　　产业科技化
　　三次创新推动行业集约化发展
　　创新是时代主题，新型工业化是湖南“十一五”重点发展战略。湖南省委副书记、省长周强在接受记者采访时指出：“湖南发展的希望在工业，工业的发展要走新型工业化的道路，走新型工业化道路首先要依靠科技进步，科技进步是我们湖南的优势，我们要进一步推进科技进步，加快科技进步的产业化步伐。”加快产业科技化，首要的是增强企业的科技自主创新能力。中联重科在发展壮大起来后，曾有人劝他们把钱拿去投资楼市甚至股市，他们从未动心，始终专注于本行，尤其注重产品科技的自主创新。中联重科在科技自主创新类型上，既有原始创新，也有集成创新，还有引进消化吸收再创新。