在中国这样一个强调和谐社会的时代，人身安全成为社会关注的焦点。特雷克斯公司生产的产品在安全性能方面有很好的保证。通过在全国不同地方选择区域投资，拉近与客户的距离、降低运输成本、提高供货量，特雷克斯为中国的和谐社会在尽着自己的努力。
　　《经济》：特雷克斯作为世界第三大工程机械商，与其他工程机械巨头相比，比如卡特彼勒、日本小松，自身具备哪些优势与不足？ 　　　
　　郎华：特雷克斯更多关注的是自己要做什么、该做什么、以及如何做好。
　　与卡特彼勒及日本小松相比，特雷克斯的产品只有不多的一部分与其重合。在全球的工程机械供应商中，特雷克斯的产品是最广也是最全的。与卡特彼勒相比，特雷克斯只有30%的业务与其重叠，而70%的业务是卡特彼勒不做的。
　　《经济》：在您就任中国区总裁后，特雷克斯在人力投资方面有哪些发展？
　　郎华：过去十年中，特雷克斯公司在全球保持着28%的增长速度。作为一家相对来说比较年轻的公司，特雷克斯具有很强的创业精神，这是特雷克斯的企业文化。公司上下，从领导到员工都具备很强的创造力，这和其他公司有着一定的区别。
　　在任何一个地方的投资成功，与人力资源优势密不可分。特雷克斯每年在全球有一次全球领导者会议。今年1月份是在巴黎召开的，250名全球最高级的管理者参与会议。而特雷克斯中国今年派出了一批公司中层管理者参会，让这些具有发展潜力的中层管理者通过会议了解公司的发展战略，同时认识公司其他部门、其他国家的高级管理人员，通过交流，达到培养人才的目的。
　　特雷克斯中国已成立专门的培训部门，以后将作为“特雷克斯”大学的一部分，为人才培养提供系统教育，同时通过世界各地不同部门之间的海外短期交流人才，全面提升员工素质。
　　《经济》：特雷克斯在中国的长期计划是什么？
　　郎华：特雷克斯在中国的目标是，到2011年在中国市场实现10亿美元的业务收入。
　　特雷克斯长期目标是将中国建立成为其全球设备生产基地之一，主要生产适应中国用户使用特点的设备，同时覆盖整个远东地区、亚洲、南美、非洲等海外市场。
　　特雷克斯已成立中国控股公司，刚拿到商务部的批文、证书和执照。控股公司代表总部来管理在中国的投资和业务，这本身就是一个长期的承诺。首先有利于整合业务，整合平台，其次有助于将中国作为全球最重要的市场之一进行规划。
　　《经济》：如何看待跨国公司在中国发展的投资趋势？
　　郎华：与之前单一的由跨国公司在国内投放资金的趋势不同，如今本土企业也具备一定的经济实力，并不需要跨国公司的单纯经济支持，正所谓“让美元回家吧”！
　　如今跨国公司与中国本土企业呈现出相互学习、互相帮助、相辅相成的趋势。