使员工能力得到持续提升
　　一边是许多人处于就业状态，特别是一大批大中专毕业生找不到合适岗位；一边是人才总量不足,特别是高新技术人才和高级管理人才严重匮乏。如何化解这对矛盾？除招聘和挖掘人才外，三一还将构建自身的培训体系放到公司战略这一高度。
　　韩宗和，31岁进入三一时，还只是一名普通钳工。由于工作表现突出，2006年获得公司“送读计划”的指标，目前，他正全脱产就读于湖南农业大学工商管理专业。
　　早在2000年，三一“送读计划”的雏形就已经形成。近年来，公司投入资金，已将300余名优秀的管理人员、技术人员、营销服务人员，送往各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一些一线工人还被送往高等院校学习。
　　2002年，三一投资建设了自己的培训中心。中心设有营销、研发、服务、技工、管理、入司等一系列培训。仅2007年，集团培训员工62205人次，全员人均培训天数达21天。
　　27岁的邓铭志，6年前走出校园便一脚踏进了三一，当初的调度员如今已成为公司核心部门泵送制造部副部长。“我是‘三一大学’毕业的。” 邓铭志心存感激地对记者说，他前后多次到公司培训中心接受带薪学习，就在去年的4月份，还到广州培训了英语。
　　除邀请国内知名的励志教育、时间管理、经营管理、安全管理等专家来三一为员工授课外，在三一教授团队中，还经常看到张五常、许小年、樊纲等知名经济学家的身影。向文波说，“给员工最大的福利，就是使他们的知识、能力得到持续提升。”
　　“除硬件设施投入外，2006年公司用于培训的直接费用超过1000万元，2007年超过了4000万元。”王务超介绍，“近年，公司用于员工培训的资金占支付员工工资收入的10%，而微软、IBM等国际知名企业的这个数据是5%。”
　　“员工的成功”转化成了企业的生产力。
　　销售收入和利润均以50%以上的年增长率向前推进，2007年实现销售收入135亿元，净利润42.5亿元，短短十多年时间，三一一跃成为中国装备制造行业的标杆企业。对此，向文波说，“企业发展了，除了更好地回馈社会、贡献国家，还要与员工共享发展成果。员工是公司的血液、细胞，是三一赖以生存发展的源泉！”
关键词：三一 向文波