“谁说我不是‘中国第一打工仔’？”在采访中，向文波如此调侃。“股权激励有利于稳定团队，吸纳人才，帮助我们科学化管理企业，贯彻帮助员工成功这一核心理念！”
　　股权激励实施使三一成了一个“造富工厂”。在三一，拥有百万、千万元资产的员工数以百计，9名董事会成员资产均超过亿元，在2007年福布斯中国富豪榜上，除董事长梁稳根以20.6亿美元的资产居第十七位外，唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等4人也一起上榜。
　　为员工设计事业发展通道
　　管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总经理—总裁。
　　技术通道：新员工—初级工程师—中级工程师—高级工程师—技术专家—资深技术专家。
　　营销通道：新员工—营销代表—营销师—高级营销师—营销专家—资深营销专家。
　　“这是三一为员工事业舞台设计的发展通道。”三一重工总裁助理兼人力资源总监王务超向《中国经济周刊》介绍，在三一，无论什么专业、什么层次，公司都从制度上为员工设计了一条畅通的职业发展通道，“行政管理职位只有那么多，技术与营销同样可以达到与之相同的高度。”
　　就普通一线工人而言，三一同样给予高度关注。梁稳根多次为他们指导人生发展路径。他鼓励一线工人道：“你们可以通过努力成为班组长，而优秀者将被获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会锻炼，可以一步步地成为车间主任、部长甚至总经理。”
　　据了解，2006年至2007年，就有126名优秀工人走上班组长岗位，293名优秀工人被选为后备班组长，部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。
　　在用人方面，公司发挥民营企业机制灵活的特点，不拘一格，公平竞争。
　　29岁的梁栋在许多人眼里，其晋升速度如同坐上了“直升飞机”。进入公司4年，即从一名普通的营销代表升为总裁助理兼国际本部总经理，为三一集团最年轻的公司领导。
　　25岁的李标志，在不到三年的时间里，完成了一个刚毕业的大学生到行政本部总监的职务转变。李标志对《中国经济周刊》记者说他有两句话有很深印象：一是“世界上到处都有才华横溢的穷人”，二是“跟什么人在一起就能成为什么人”，他说他的人生轨迹将“依托三一，实现自我。”
　　在三一总部行政楼大厅，记者发现休息区里坐满了求职者。“除一年一度的春节的大型招聘会外，公司每个星期都有一个固定时间用来招聘人才。”公司宣传部干事张莉告诉记者，三一之所以受到求职者欢迎，除了薪水原因外，事业平台和发展空间是他们考虑的重点，“工资对员工虽说有诱惑力，但事业更重多的是体现凝聚力和价值认同。”
关键词：三一 向文波