2002年12月，中联重科以承债方式收购中国机床工具工业老牌国有企业——湖南机床厂。通过改制，湖机员工队伍在理顺劳动关系的基础上实行了竞争上岗、优化组合，第二年即实现销售收入、产值同比增长均超过100%，迅速实现扭亏增盈。
　　2003年8月，中联重科与浦沅成功重组并购，写下了中国工程机械行业重组并购的最大手笔。2004年，浦沅分公司实现的利润，超过了其过去15年的利润总和。
　　2003年9月，中联重科收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的龙头地位。
　　2006年中联重科大股东完成改制。公司管理层通过长沙合盛科技投资有限公司和长沙一方科技投资有限公司完成曲线ＭＢＯ。
　　相关人士指出， 中联重科这些紧扣工程机械主业，涉及不同产品门类、不同产权所有制甚至不同国家的企业的并购，既优化、整合了行业资源，又提升了行业资源利用率和科技水平，在建设系统科研院所起到了良好的示范效应，极大地推动了科技转化为生产力的步伐。其改制所带来的“产业科技化、科技产业化”的发展之路，为科技成果的快速高效转化、为促进高新技术改造提升传统产业、为科研院所科技体制改革和国有企业改革探索出了一条成功的新路子。
关键词：中联