“变形金刚”复活了？！
　　一台由中国企业制造的小型挖掘机在美国引起轰动。它弯曲的前爪，竟能在片刻间颠倒过来，重新组合后摇身一变，变成了一台装载机。
　　这台型号SWEL55的精巧机器，解决了传统的挖掘装载机“两头忙”的毛病，一举获得素有“工业设计奥斯卡”之称的2007年度美国工业设计者协会（IDSA）颁发的“国际杰出设计金奖”。
　　谁也不会想到，摘取这项大奖的企业湖南山河智能机械股份公司，就在中国腹地长沙市的郊区，创业时间仅有8年。
　　然而，这不过是中国工程机械企业通过自主创新，实现快速崛起的案例之一。
　　如今，以柳工、徐工、三一、中联、山推、山河智能、合力、杭叉等为代表的一大批本土企业，与外资品牌的争夺激战正酣。在国内市场寸土必争的同时，这些雄心勃勃的“变形金刚”们，已把目光和触角投向竞争对手身后广阔的全球市场。

　　从覆灭到再生
　　我国工程机械行业曾有过令人扼腕的“屈辱史”。
　　上世纪90年代，外资品牌大举入侵中国市场。由于技术落后和传统体制对市场环境的不适应，整个行业一度陷入被动挨打的困境。
　　让人心痛的是，许多曾是国家重点投资支持的国有大型企业，如当年推土机全国第一的鞍山一工、全国挖掘机生产基地的抚顺挖掘机厂、曾获国家金牌奖的合肥矿山机器厂、当年全国叉车销量第一的北京叉车总厂等，先后被挤出市场，销声匿迹。
　　挖掘机被誉为“工程机械之王”，是应用最广泛、技术含量最高、利润相对较丰厚的产品。可是，外资品牌一度在该市场占有90％以上的绝对垄断地位。国内市场对外资品牌格外依赖，一些进口二手挖掘机的公司生意都异常火爆。
　　2005年，外资品牌携手“涨价”，当时正陷入低利润率泥潭的本土企业，眼看外资品牌“吃香的喝辣的”，竟毫无反击能力。
　　憋足了劲儿想上挖掘机的柳工集团总裁曾光安，被一家外资品牌的同行挤对：“你们放弃吧，否则会死得很难看”。曾光安血往上涌，怒气冲冲地回答：“我就是少卖1万台装载机，也要把这玩意儿搞出来！”
　　然而市场反应冷淡。人们对品牌的认可不是一天两天形成的。刚投放时，许多挖掘机租赁公司把本土企业机器的牌子擦掉，重新漆上外资品牌，“怕租不出去”。对于20岁就进入工程机械行业摸爬滚打的曾光安来说，这简直是耻辱。
　　知耻近乎勇。在柳工，挖掘机事业部最初领命创业的300名员工被称为“亡命之徒、敢死之士”。他们在离总部几十公里外的地方破土开荒，新建厂房，没日没夜地干起来。