为加强零部件生产，合力利用国有企业兼并重组的契机，在全国范围内整合叉车零部件生产资源，掌握了核心部件自主生产的核心技术，同时将自己的技术和人才输送到100多家配套企业，保证整车质量。每年召开供应商会议进行交流合作，形成创新成果的关联效应。当关键技术零部件成为我国工程机械发展的瓶颈时，合力已取得突破，核心零部件不仅满足了叉车需要，还成功为国际知名品牌配套，成为合力又一新的支柱产品。
　　善应市场新变 争创国际一流
　　在推进技术创新的同时，合力的企业组织管理理念与体制也相应发生了深刻变化。
　　为了解决企业发展创新所需的资金问题，合力通过发行股票上市，广泛吸收社会资金，盘活资产。1996年10月9日，“安徽合力”股票，在上海证券交易所正式挂牌交易，成为全国叉车行业的“第一股”和“唯一股”。
　　企业持续发展离不开人才的支持，合力采取技术交流、学历培训、导师带徒等手段，培养急需和适用的人才，已取得显著成效。目前，合力已拥有40多名工程硕士，高级工以上比例接近29%。
　　合力坚持把营销布局作为企业战略布局的重要一环。按照“集团控股、经理持大股、骨干持股”的原则，对销售公司的主要销售网点进行多元化产权结构改制；坚持优胜劣汰，指导网点间的兼并收购、重组整合，不断加强公司的全国网络建设。目前，合力占据了30％以上的国内市场，产品还出口到北美、欧洲等120个国家和地区。
　　合力还把目光投向国际市场。目前，他们正集中主要资金和技术力量进入工程机械生产领域，扩大叉车及关键零部件生产，强化企业的信息化建设和组织机构的建立，努力成为具有知名品牌和较强国际竞争力的企业集团。