国际化，品牌攻坚战
　　如果说在本土的“品牌保卫战”中，中国的工程机械企业已经取得了阶段性胜利，那么下一场挑战更加凶险。中国企业的国际化，更是一场品牌攻坚战。
　　“我们有三个选择：第一，扛着自己的牌子走向世界；第二，成为跨国公司的加工车间；第三，在某一个凄惨的黄昏关门走人。”这是曾光安给柳工6000名员工出的一道选择题。“显然，后两项我们都否定了，可是第一项能否实现，还是个未知数。”
　　中联集团董事长詹纯新的说法更残酷：“国内市场产能过剩已成定局，再过三五年，技术改造的产能释放出来，这个行业大大小小近两千家企业，一定会有一场残酷的血拼，那时候，活下来的企业，就是能走出去的企业。”
　　也许因为有联想持股的“血缘关系”，中联集团的海外拓展侧重于“整合收购”。詹纯新把中联的各个产品门类划分成各大事业部，实施“借船出海”战略，要给每个事业部都寻找到一个最佳的海外合作者，最后形成一支“联合舰队”。为此，中联格外倡导颇具儒学特色的企业文化，“至诚无息，博厚悠远”。不过，中联这种“包容”文化能否为它开创一个国际化的中国品牌，尚不可知。
　　相对来说，三一集团的走出去战略，更强调自己建厂、稳扎稳打。三一已在印度和美国各投6000万美元建厂。在印度，是为了与跨国品牌抢夺新市场；而打入美国，则是“到霸主的故乡去，贴身感受最高端市场的脉搏和心跳”，本质上是为了“去理解最强大的对手”。对三一这种“进攻性很强”的企业而言，并购整合的难度也许成本更高，不如挽起袖子自己单干。
　　不过，这一对儿在国内市场上争得水火不容的“同城冤家”，在走向国际市场的道路上，却表现出格外的默契。他们已经约定，绝对不在海外市场互相压价，打“价格战”，因为那无异于“拿起刀子自相残杀”。
　　更重要的，对他们来说，不论是“三一”的品牌，或是“中联”的品牌，面对国际用户时可能只有一个名字，叫“中国制造”。
　　20年前，曾光安还是个毛头小伙子。他说，自己当时仰望着世界工程机械行业“王者”的尊容，感到自己那么渺小。今天，在做了很多年的“乖学生”之后，柳工一跃跳上国际竞赛的擂台，那里站立的对手，一个比一个高大，而且某种程度上都曾是中国人的“老师”。
　　很明显，这是一场力量悬殊的较量。作为新手，中国工程机械行业会有很多选手倒下。而毋庸置疑，将有更多的后来者加入进来。
关键词：自主创新 工程机械