三一的创新投入
　　研发三一的核心竞争力之一。中国企业500强的最新数据显示，中国制造业企业研发投入只占销售收入的1.88%。研发投入的严重不足，也成为制约中国工程机械行业造就强势品牌的一大关键。三一之所以能够在工程机械这一典型的传统产业获得成功，最重要的一个原因就是敢于投入、敢于创新，并始终将研发创新能力作为一项核心竞争力来培植。近年来，三一每年将销售收入的5%-7%投入研发，平均为5.89％，这是中国同行业平均水准的3-5倍，2007年三一的研发投入为8个亿，目前三一的研发力量足以支持每年200亿元的销售规模。 　　　
　　1.建立了健全的研发管理体系
　　三一总部长沙设立的技术中心2002年被评定为国家级技术中心，技术中心设立了整个集团的标准化、项目管理、知识产权、情报信息、翻译协会等组织机构，用以支撑三一集团分布在长沙、上海、昆山、北京、沈阳、深圳等的国内18个研究院以及国外美国、印度、巴西、德国等地研发机构的管理，
　　目前，三一以长沙、上海为中心分别建立了两大产业集群，在人才密集的上海、北京、沈阳、昆山等地设立研究院，就近指导产业园区的生产制造，围绕核心产业进行适当的延伸，共享三一集团研发创新的最新成果。在美国、印度等地研究院用以指导当地产业园区的生产销售，做到人才国际化、本土化。
　　尽管三一的混凝土机械产品已是国内第一品牌，但创新的脚步没有停止。2006年，公司通过一系列技术创新，向市场推出更节能、更智能化的新型泵车。应用新型节能技术后，每台泵车平均可节油20%以上。
　　2006年9月26日，来到三一考察的香港特别行政区行政长官曾荫权启动了由三一自主开发成功的国内首台智能臂架泵车遥控开关。该设备采用当代机器人高新技术，完全由计算机实现自动控制，一个简单的命令就可完成臂架打开、收拢、水平运行和垂直运动等复杂的施工操作。这种控制方式简化了臂架的操纵过程，提高了臂架运动的平衡性和控制精度。
　　2．知识产权战略
　　公司将知识产权战略作为公司一项重要的发展战略，三一实施的知识产权战略，将加强专利保护作为提高科技水平、保持自身优势、参与市场竞争、开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司领导都具有极强的知识产权保护意识，要求工程技术人员必须走出国门，我们的产品必须从各个方面超越世界第一、第二的国际品牌，同时还要学会在国际贸易中如何保护自己，公司最多一次同时派至欧洲、北美的技术人员达160人之多。其次，公司的主要技术领导人都是多项专利的技术发明人，其中，国内知名液压专家、三一集团技术总裁易小刚先生，个人独立设计及参与设计的专利109项，其中发明专利14项。
　　3．为提升企业自主创新能力搭建了强大支撑平台
　　(1)提供强大的技术管理信息平台
　　2002年，三一具有前瞻性地斥巨资建立了工程机械行业内也是湖南省内第一个知识产权战略平台——科技资讯港（包括中外专利数据库、中国学术期刊数据库、中外标准数据库），同时配备了专利分析软件。工程师可以在本地机对国外、国内专利进行专利检索和专利分析，规避侵权风险又提高了设计起点。