2005年，“混凝土泵送关键技术的研究开发与应用”获国家科技进步二等奖；同年，三一商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，2006年混凝土泵车系列被评为“中国名牌”，拖泵产品被评为国家免检产品。
　　三一的创新激励体制
　　三一为创新营造了良好的创新氛围。三一的核心文化理念：一切源于创新；直抒胸臆，张扬个性；宽容失误，不许重错；无功便是过，创造才是能。
　　1.全面的管理创新
　　管理制度和流程的创新：随着公司的发展壮大，三一本身就是一个庞大、复杂的网络系统，为使公司内部管理体系有序、高效运作，首先，公司高管层进行了一次次组织架构的调整，一次次流程的梳理；其次，发动所有员工对各个系统的流程进行监督和提供合理化建议，以优化、规范每一个流程，提高每一个环节的工作效率，适应公司快速发展的需要。
　　2.独特的技术创新体系
　　三一重工为保持企业的持续创新能力，不断强化创新机制和能力建设。公司成立了技术创新管理委员会，由集团技术总裁担任技术创新管理委员会主任。
　　(1)制定了《专业技术创新管理办法》、《非专业技术创新管理办法》，研发人员必须参与技术创新，同时还鼓励非研发人员全面参与技术创新。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，创新建议一旦被采纳、实施，根据产生的效益再次进行奖励。
　　(2)研发人员的收入分两部分组成：基本工资＋项目激励
　　研发人员的基本工资即为职等工资，而职等工资与内部职称对应。公司发布《内部职称评定管理办法》，每一位研发人员根据自己的内部职称都可以在职等工资表中找到自己的合适位置。每年的3月、9月为三一内部职称评定月，每一位研发人员都可以根据自身的条件申请参加三一内部职称评定，在进行职称评定时，创新和技术发明是内部职称评定的一个重要参评指标。
　　项目激励是对研发工程师和研发团队的一个补充激励。三一制定《研发项目管理办法》，对研发项目实行“合同式开发”管理，每个项目都有具体的奖励额度，研发系统的每一位研发工程师都有机会申报项目经理，一旦申报成功就成为项目经理，与公司签订项目承包合同，全面独立负责一个项目的开发。在三一，任何一个研发工程师往往都参与多个研发项目的开发。三一通过项目承包，不仅使研发人员获得了丰厚的汇报，同时，也为三一培养了一大批业内技术带头人。
　　属于产品的研发项目都规定了技术创新的具体指标，该指标对项目验收时的评价影响非常之大；其次，公司还制定了《专利奖惩办法》、《知识产权管理规定》等对专利的申请和授权阶段分别进行额外的奖励。
　　(3)每年3月31日是三一科技节，在这个重大的节日里，除重奖重大技术创新的项目和个人，还对研发人员进行股权激励，并通过科技创新积分的方式奖励车与房。
　　(4)行政待遇。研发人员一旦内部职称评定为工程师，就可立即享受公司部级领导（中层领导）的待遇，如带薪年假等福利。