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铁臂博客:工程机械行业的“行秀”家园,行业人士张扬个性的舞台
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中国工程机械规模企业战略性管理(上)
发布时间:2008-04-10      来源:建筑机械


  建立科学合理的企业员工特别是管理层人员的监管与考核机制,实施任人唯贤得用人战略,提高企业的执行力
  建立科学合理的监督考核机制,是企业战略性管理的一个重要组成部分。它是为了实现企业战略目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体员工,特别是管理层进行的管理,包括激励、考评、培训、续聘、晋升管理等,是企业对人才进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
  我国工程机械规模企业的高级管理人员的管理能力直接影响到企业整体效率。一个企业即使有全面的管理制度,但是没有人的监督或监管不力、监管不到位、监管越位、监管手段落后、监管人员的素质低、组织内部的政治架构复杂等,这些都会大大降低企业整个组织系统的执行力。企业管理制度是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。同时,选拔人才要突破一个狭隘的传统观念区域避免拉帮结派。
关键词:管理 工程机械 
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