记者：向总，您好！请问您觉得当前本土挖掘机品牌是否真的已经在世界崛起，三一在这方面是如何作为的？
　　向文波：目前尚言之过早，中国挖掘机在过去一段时间一直销声匿迹，外国品牌一统天下，占据国内市场90%以上的份额。近几年来，国内一些企业开始进入这个行业，并取得了很好的发展。三一就是其中之一，我们从2002年开始进入挖掘机行业，2007年我们是挖掘机销售额最大的企业。当前我国挖掘机市场说“开始崛起”还可以，但是“崛起”却是有待商榷。
　　挖掘机是三一集团的核心产品，我们正在进行规划中，我们希望在未来的五年之内，可以实现“三年前五，五年前三，十年世界第一”的发展目标。
　　为了实现这一目标，首先，我们进一步加大了科研投入力度，加强创新力度。我们每年把销售的5%投入到新产品研发中。同时，我们具有国内同行业最庞大的研发体系，现在我们整个集团的研发人员总数已经超过2000人，将来我们还会继续加大投入，进一步提升自主创新的能力。
　　其次，我们进一步提升服务能力。为客户提供一流的服务，通过服务创造特殊价值。现在我们三一在全国省会城市建立高标准的6S店，这在世界工程机械行业，这是从来没有过的壮举。某种意义上，我们把汽车行业的客户服务标准引进到了工程机械行业，工程机械也能享受小汽车那样的服务。在一定程度上，我们创建了新的行业服务标准，把工程机械服务标准提升到了小汽车店的水平，我们希望通过服务提升价值。
　　另外，我们还将进一步完善我们的产业链，不断地通过产业链的完善来提升产品质量，以提高企业自身的发展能力。同时，我们也会进一步加强挖掘机产品的国际化运作，实现全球研发、全球销售、全球生产、全球经营……我们已经在印度、美国建厂了，今年我们将在德国、巴西建厂，这些地方都是世界工程机械技术成功的地区，我们希望通过生产、经营、研发的全球化，以全面提升企业的管理水平和经营能力。
　
　　记者：刚才向总谈到挖掘机是三一集团的核心产品，请问公司这样定位的原因何在？
　　向文波：至于为什么将其定位为核心产品，我认为首先因为这一产品具有十分广阔的发展前景。众所周知，挖掘机是工程机械行业市场规模最大的产品，中国的挖掘机市场去年仅二手机就销售了10万台，因此可以说挖掘机是工程机械行业最大的产品市场。
　　其次，挖掘机是工程机械行业的明珠。之所以称其为明珠，除了它享有很高的市场声誉以外，它也是一个技术难度和技术含量最大的产品。工程机械的产品大都是小批量的行业，但是挖掘机行业不同，所以客户对他的要求远远高于其它工程机械，人性化的要求已经接近小汽车的要求。
　　因此，这对于有志于成为中国工程机械行业标杆企业的三一来说，如果说不能在这个产品领域取得一定地位的话，那么三一在工程机械行业是没有地位的。如果中国工程机械行业在挖掘机产品上不能取得突破的话，那么中国工程机械行业在世界工程机械行业也是没有地位的。
　　所以，将挖掘机产品定位为核心产品不仅仅是企业发展的需要，也是我们民族制造业发展的需要，所以我们必须在挖掘机产品上取得突破，所以挖掘机产品在我们集团中占有十分重要的地位。

　　记者：那么，以后三一集团将为三一重机特别是挖掘机的发展提供怎样的支持？
　　向文波：三一重机特别是挖掘机在整个产品中具有十分重要的地位，可以说是未来最主要的核心产品。
　　以后我们怎样支持呢？可以肯定地说，我们将全力地支持挖掘机的发展，因为这在某种意义上也是支持中国的工程机械行业，也就是支持我们的国家的民族产业。
　　同时，三一的快速的发展，以及所取得的成就，是得益于国家的改革开放，得益于党的好政策，也是得益于社会各界的支持，回报社会是我们的责任。把挖掘机做好，达成三一的理想也是完成对社会的承诺，从这一点上来说，我们集团会尽最大努力支持三一重机支持挖掘机产品的发展。

　　记者：刚才您提到三一挖掘机将实现“三年前五，五年前三”的目标，对此您有多少把握，您的信心来源于何处？
　　向文波：我们向记者公开我们的宏伟目标：三年前五，五年前三，十年世界第一。这个目标是可以实现的，我们有十足的把握和信心。因为在我们企业的背后，不仅仅就是我们这个企业所具有的优势，还包括中国优势。我认为中国优势是中国的改革开放，是改革发展为我们提供了巨大的市场机会。像美国，人口是我们的五分一，而前500强中的300强位于美国。那么中国，现在有14亿，等于全部发达国家的人口的总和。从市场潜力来讲，中国的市场潜力相当于所有发达国家需求的总和，我是指的潜力。
　　第二，中国人们非常勤奋，劳动力成本相对较低廉，把中国需要的人才用到研发，再加上中国人们的勤奋，我们何愁不会有发展。另外，我们有一个完整的独立的革命体系。我们过去走的就是独立自主的发展道路。同时，我们的日本专家就可以来中国工作，我们也可以去日本，建设人类共同美好的家园。

　　记者：66米泵车、492米泵送高度、亚洲第一吊、C-8正流量挖掘机、国产最大吨反铲挖掘机等一系列大胆创新和研发。那么，请问三一产品的研发战略是什么？
　　向文波：简单地可以说是：高品质，创一流。三一的使命是创一流，产品的研发方向是高品质，使产品水准不断接近世界水平。亚洲第一吊履带式起重机，填补国内空白的C-8正流量液压挖掘机。还有为什么三一要搞66米世界最长泵车，因为国内的37米臂架必须依赖进口，三一就是打破这种恐慌，大胆创新，大批量生产，达到世界一流水平。因此，我们的目标是国际对手，参与国际竞争，而不是仅仅在中国这个领域。

　　记者：这几年，提出中国创造这个理念，有什么背景？由中国制造到中国创造的转变给三一的发展带来哪些变化？
　　向文波：它们的区别最主要的是我们有没有自己的知识产权和核心技术，我们如果有自主知识产权和核心技术的，是中国创造。如果只是copy，只是制造，那就是中国制造。
　　如果说中国制造不能向中国创造转变，中国是没有未来。大家可以想象一下，中国的家电规模是比较大的，但是中国家电行业面临极大的危机，因为新的电视出台了，中国过去的技术被淘汰了。再比如说笔记本电脑，世界上90%的电脑产自中国，但是一台笔记本电脑我们是在赚人家的小钱，这样的规模对我们有意义吗？所以中国制造如果不向中国的创造的改变，中国只有低质量、低级产品，那么中国机电行业没有未来，因为中国机电不具备创造能力。
　　作为企业也是这样，当然可以想象一下，如果当初我们三一不是在行业大胆开发自主生产的技术，我们不会盈利的，是亏损的，那么你说我们会有前途吗？所以说没有创造，中国的企业就没有很好的未来，所以我觉得三一的成功得益于我们在自主创新方面的探索，得益于自我创新能力的提升，三一会将自主创新的道路走下去……

(本采访稿由中国工程机械商贸网编辑撰写，转载请注明出处！)
关键词：三一 挖掘机