3月8日-9日，三一重工组织部长助理级以上干部参加了六西格玛培训。
　　六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时，降低经营成本和周期的过程革新方法。它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而全面提升企业赢利能力的管理方式。六西格玛的管理方法重点是将所有工作作为一个流程并予以量化，分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进，从而达到更高的客户满意度。六西格玛管理对于三一实现规模突破1000亿的宏伟目标，具有非常重要的作用。
　　此次培训，大家对六西格玛理念、流程方法、具体工作路径等方面进行了了解。据悉，三一集团将建立完善的六西格玛管理模式，全面引入六西格玛管理。