玉柴企业文化的历史发展
　　玉柴集团创建于1951年，历经56年的发展，成为国内最大的内燃机生产基地，中国500强企业，品牌价值53.36亿元，同时积淀了非常深厚的企业文化，凝聚了几辈玉柴人的智慧。
　　玉柴文化大致可分三个时期，一是计划经济体制下玉柴文化，时间跨度从1951年玉柴创建到1984年确立我国实行有计划的商品经济，共计34年；这一时期处于计划经济时期，玉柴文化建设完全没有自觉意识，没有形成自己的特色，更没有形成完整的文化理念。
　　二是转型时期的玉柴文化，从1985年到2004年国家确立完善社会主义市场经济体制，时间跨度20年。
　　三是玉柴文化提升建设时期，从2005年开始到今后相当长一段时间，我国进入完善市场经济体制阶段，玉柴文化顺应时代发展需要，进一步建设提升。
　　玉柴新一轮文化建设启动于2005年，2006年，玉柴明确提出“理念创新提升企业文化”的方针，并成立了集团企业文化部，开始有目的有组织系统建设提升现阶段的企业文化。
　　2005年，玉柴提出了玉柴企业使命：“用卓越和领先满足公众的动力需求”。
　　2006年，第一提出了企业发展战略：“绿色发展，和谐共赢”。这是玉柴首次对自己的企业责任重新进行定位，把玉柴的使命与社会、民族、国家的长久兴旺联系在一起，通过打造绿色动力，节约资源与能源，优化自然生态环境，促进社会与自然的和谐发展，实现玉柴与用户、与公众、与社会和谐相处、共赢发展。
　　第二提出了玉柴愿景：
　　1、玉柴三年发展目标——“三年再造一个玉柴”。
　　2、玉柴十年发展战略——“建设大型跨国企业集团”，即“全面展开国内、国际间的合资合作和加速高新技术引进、应用，围绕经营主业拓展产业链，重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和运输物流等相关产业产品，整合技术优势，打造玉柴航母，进一步提升国际市场竞争力，使玉柴机器成为世界知名品牌，把玉柴建设成为大型的跨国企业集团”。
　　2007年，又提出了玉柴干部队伍建设理念：建设高素质的干部队伍——包含干部十五字基本要求：“重实践、勤学习、严要求、善提高、爱员工”；干部十字道德标准：“责任、民主、团结、忠诚、廉洁”；干部能力标准：“目标管理、组织管理、培训管理、完善条件、绩效管理、改进提高”。提出了玉柴员工队伍建设理念：“打造创造性的劳动群体”。明确“绿色发展，和谐共赢”为玉柴的核心理念，并进行了系统的阐述。
　　玉柴企业文化的积极作用
　　1、对员工队伍的凝聚作用
　　50多年来，玉柴文化在玉柴员工心目中已经留下了深深的烙印，“艰苦奋斗”、“能者为师”、“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”、“绿色发展，和谐共赢”、“用领先和卓越满足公众的动力需求”，“建设高素质干部队伍，打造创造性劳动群体”等理念，影响了一代代玉柴建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，凝聚员工意志，促使玉柴超常规发展。
　　2、对经营行为的规范作用
　　玉柴的制造文化、质量文化、安全文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯，从而固化到玉柴的制度业务流程中，起到规范企业经营行为的积极作用。
　　3、对企业发展的推动作用
　　1985年以来，玉柴从更新员工意识观念出发，释放了广大职工的积极性、创造性，推动玉柴快速进步，从当年内燃机行业排名174位的无名小厂发展为中国内燃机行业的领军企业。2005年以来，玉柴使命、愿景和核心理念确立，玉柴以年增20个亿的规模高速发展，为打造世界知名品牌，建设跨国企业集团奠定了坚实的基础。
　　2006年，玉柴取得了141亿元的销售收入。2007年上半年，玉柴生产经营形势喜人，全集团实现销售收入89.08亿元，发动机产销超过26万台。这些成绩的取得，印证了“绿色发展、和谐共赢”思想指导的胜利，“绿色发展，和谐共赢”核心理念不仅在玉柴逐步深入人心，而且得到了包括社会各界在内，众多利益相关方的广泛认同，成为历史赋予玉柴人的责任和使命。
（来源:法制日报）