董敬春偶尔会感到一点孤独，尤其当他每天晚上做完“功课”（晚饭后读书、做当天的工作总结与第二天的工作计划），从东环国际广场18层的办公室眺望着济南这座灯火辉煌的城市的时候。“有时知音难觅。”董敬春说。他渴望拥有一些可以相互理解和交流的企业家朋友。
　　商学院让他实现了愿望。现在，已经从北京大学光华管理学院毕业的董敬春十分珍惜那段学习时光，同学们之间的交流使他找到了寻觅已久的感觉。
　　心理学家认为，企业家尤其是企业的一把手常常感到孤独，因为他们要承担一个组织最终的责任和风险，而在一个组织内部，很难有人能体会和分担这种心里重负。董敬春认为，商学院不仅使他找到了“知音”，更使他的视野和思路开阔和活跃，对他开拓事业帮助很大。
　　创业骏大
　　成功的企业都是类似的，失败的企业各有各的不同。同样，成功的企业家都有着看上去类似的创业经历。
　　董敬春的创业萌动始于1998年。当时的他已经在省级农机管理机关工作了8年，由于工作关系，他常常有机会接触到一些工程机械代理商，他们的成功和不一样的生存方式使董敬春的思想渐渐受到感染。当时机关的一些体制性弊端促使他最终下了决心。1999年，董敬春正式下海创业，开始了在工程机械代理事业上的艰难跋涉。
　　1990年中国农大毕业分配至机关工作，1999年创业，董敬春9年时间一共积攒了3万块钱，显然，资金是其创业的首要难题。靠着亲戚、朋友借来的有限资金，董敬春小心翼翼地开始低成本创业。为了节约开支，有一年刚过完春节，董敬春和配件部经理去一个城市出差，寒冷的晚上两个人跑到郊区住10元钱一晚的农家小旅馆。有几次，他在外地洽谈业务，晚宴后人家好心想帮忙安排宾馆，董敬春很是为难，如果自己付费，掏不起几百元的费用，对方掏钱又怕欠人家的人情，所以只好坚持推辞掉。
　　创业维艰，这是所有创业者的共识，但董敬春与许多创业者有许多不同。董敬春总结自己是一个“内向”的人，低调、内敛，不事张扬，不擅辞令。但同时，在董敬春内心一直坚守着做人做事的基本原则：诚信。在机关工作时的诚信给他带来了一些创业伙伴和创业资金；创业时的诚信给他带来了赊销的机会；2000年，诚信带给他的一次机会最终成为骏大事业的重大转机。这一年，韩国现代寻找挖掘机代理商，由于骏大和董敬春在业内的良好声誉，现代找到了董敬春。董敬春没有让这次机会溜掉，成功代理了现代挖掘机。骏大没有让现代失望，经过几年的愉快合作，骏大最终成为现代的区域总代理商。
　　目前，骏大已经成为韩国现代、美国康明斯、韩国大模等著名品牌，包括挖掘机、叉车、发动机、破碎器的代理商，事业涵盖整车及配件销售、售后服务、修理厂、培训学校、投资担保、租赁乃至二手工程机械市场等。董敬春说，他的目标是在集团化框架下致力于专业化发展，将骏大建设成为国内最强的工程机械服务企业、实现以工程机械营销、修理、培训、租赁为核心的专业化上市公司，让一同创业者分享骏大财富，让骏大回报社会。
　　商学院觅“知音”
　　2003年的时候，董敬春看到了一篇文章，文章写蒙牛董事长牛根生黯然离开伊利后，半年的时间骑自行车在北京大学“游荡”，几乎听遍了光华管理学院所有教授的课。半年后，他回内蒙创办了蒙牛企业，并且实现了奇迹般崛起。
　　这一传奇故事使董敬春对北大光华充满好奇和向往。经过了层层关口，他最终被北大光华EDP班录取。在光华，他收获良多。除了国内名师的传道解惑，更有方方面面的同学不时给予智慧碰撞。在这里，师生们打破了区域和行业界限，在更高的层次上审视和探讨企业经营之道，这让董敬春受益匪浅。他说，“企业可能会有地域和行业差别，但企业最根本的经营之道和社会责任是一样的，对企业家的理念和境界要求是一样的。”
　　除了悟“道”，在光华董敬春也学了很多的“术”。比如，上课期间，通过对人力资源管理课程的学习，董敬春重新定位了人力资源的管理，回来后立即设立了人力资源部，在管理体制上理顺对“人”的管理。事实上，董敬春早已意识到管理一个企业实际上就是整合资源的过程，骏大有一个七人组成的高度负责人不断创新的高层管理团队，但对怎样整合“人”缺乏系统和制度化的方案，在光华，他获得了突破方法。
　　董敬春非常珍视同学们之间的交流沟通，他认为这种完全平等的、不带有任何功利性的交流让大家能做到平心静气、坦率真诚，也能触及实质问题。这样的交流让他激情不断，回济南后，他与孟氏拔罐研究所孟宪忠所长等济南同学约定，每周日下午一起去爬山，他们已经坚持了很长时间。董敬春说，与朋友一起爬山有很多好处：一是能锻炼身体，平时没有健身时间，一周一次频率适当；二是可以交流思想、互通有无，以达到互相启发、共同提高的目的；三是爬山可以磨练人的意志，因为爬山与做企业乃至人生历程极其类似，它可以锻炼人的耐性、激发人的斗志。
　　董敬春非常看中这样的“圈子”，他说自己的事业与人生境界的提高都与圈子中这些企业家的启发有关。2004年11月份，骏大被评选为中国工程机械代理商工作委员会常务理事单位，董敬春当选为常务理事长。董敬春在与国内顶级工程机械代理商的交流中，吸收了很多管理经验，并且这种交流也使得许多你死我活的竞争对手成了朋友，业务也从竞争走向竞合，使得工程机械销售市场的残酷竞争初步消化。
　　近些年，董敬春多次参加企业家聚会活动，比如沙龙、论坛乃至私下交流，结识了许多国内顶尖级的企业家，在与他们的交往中，董敬春发现，即使像柳传志这样的教父级企业家也有许多困惑，并且他们也愿意坦诚地与大家交流。从他们身上，董敬春看到了企业领袖的自信、坦然和大气，他自言这对自己影响深远。
　　破茧“七年之痒”
　　从1999年开始创业，到目前骏大已经走过了七年的历程，行为企业的许多行为模式初步固化。随着骏大实力的积累，环境的变化和董敬春视野的开阔，骏大面临着全面提升，但他发现，企业遇到了一个提升“瓶颈”。
　　在研究了许多企业的案例后，董敬春得出结论：“七年之痒”在许多企业普遍存在，要突破这样一个发展瓶颈，必须从组织、流程和文化上进行“企业再造”。
　　现在，骏大正在有步骤地进行这样的“再造”，董敬春具体化为“由传统型管理向规范化管理转型”，为此企业制定了“骏大管理指导思想”，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，目前的骏大正在进行着一次前所未有的制度变革。
　　在组织结构上，骏大公司采纳了先进的“事业部制”，企业已经形成了单独核算的9个事业部，包括销售事业部、配件事业部、售后服务部、修理厂、康明斯服务中心、叉车事业部、培训学校、二手挖掘机交易市场等，以及几个控股公司，企业总部将来会逐步演变为控股公司。
　　但董敬春深知，进行这样的制度变革，首先还是要让员工从内心接受这样的变化，也就是说，要让员工明白为什么要搞这样的变革，否则这样的变革只能给企业带来灾难。董敬春经常自己写一些小文章与员工“共勉”，这些文章深入浅出、雅俗共赏，从身边事或者小故事说起，寓理寓情于文中，起到了不错的效果。比如，他为了说明每个人、每个企业都要有自己的目标，举了美国前副总统戈尔家驯狗的故事，让许多员工坚定了工作信念。
　　董敬春说，许多事情都在变化，但有两样东西不能变，一是诚信，二是稳健。创业以来，这一直是董敬春的两大法宝。靠着诚信，骏大赢得了客户、厂家和银行的高度信任，骏大没有可以进行过所谓的“公关”，但银行主动上门，提供支持，今年，国家商务部、国家机电办首批通过了骏大为中国具备维修配件服务能力的进口二手挖掘机资质的企业。他说“这就是诚信的力量”。关于稳健，董敬春理解有两个含义：一是做强；二是专业化。他认为，做企业如同登山，心静平和不浮躁者才有希望登上高峰。他举例说，万科总裁王石年届60成功登上珠峰，而许多职业登山运动员却没有成功，什么原因？“因为王石在登山过程中心无旁骛，不多走一步路，不多说一句话，甚至不多看一眼周边风景，最大限度地保存体力，最终成为成功者。胜者为王!”董敬春说。(来源：新鲁商)