山东常林机械集团股份有限公司运用企业文化建设来构建企业的管理机制，以此来推动山东常林机械集团股份有限公司管理的改良与提高，山东常林机械集团股份有限公司的企业文化就象企业的“魂”，推动着山东常林机械集团股份有限公司各项管理的改进与提高。
　　1、山东常林机械集团股份有限公司的各项管理制度和管理规范都是在集团企业文化中酝酿而成的，所有管理制度和管理规范的制定都与山东常林机械集团股份有限公司的文化背景相联系。
　　企业的管理制度和管理规范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业的制度。山东常林机械集团股份有限公司在制定企业的管理制度和规范时从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，因此能为广大员工所接受和认同。因为山东常林机械集团股份有限公司的企业文化是集团经营管理实践经验的总结，而山东常林机械集团股份有限公司的管理制度和管理规范也应该是集团企业文化中具有相对稳定的，符合山东常林机械集团股份有限公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，为员工共同遵守。实际上只有与山东常林人的文化背景相适应的管理制度和管理规范，才能与山东常林机械集团股份有限公司的实际相符合，才具有执行力。目前，山东常林机械集团股份有限公司的管理制度和管理规范已经摆脱了生搬硬套的形而上学管理模式，走上了在自身文化氛围中借鉴成功企业先进经验来蕴酿和构建具有山东常林特色的管理模式和管理制度规范的道路。
　　山东常林机械集团股份有限公司深刻意识到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联系在一起。客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。属于管理模式和管理制度、规范的不完善或与变化了的管理事物不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。
　　2、管理机制是靠企业文化来推动的， 企业文化是山东常林机械集团股份有限公司管理机制产生效力的润滑剂。山东常林机械集团股份有限公司的各级管理者都必须认同山东常林集团的企业文化, 并科学灵活地运用文化建设来推动和改善山东常林机械集团股份有限公司的管理。
　　管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和管理规范等构成,它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的基础之上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。山东常林机械集团股份有限公司深刻意识到：
　　（1）当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设，就无法实施管理，实际上不适合做管理者。
　　（2）当一个中高层管理者，只抓组织建设、制度建设，而不搞文化建设时，它的组织职能难以发挥，组织制度难以实施，这样的管理者是不称职的管理者。
　　（3）当一个中高层管理者，脱离山东常林文化背景去抓组织建设、制度建设和文化建设时，就是搞山头主义，在山东常林机械集团股份有限公司管理机制中形成逆向反馈，妨碍常林事业的发展，这样的管理者就是心术不正，这样的管理者是离心离德的管理者。
　　（4）当一个中高层管理者，以山东常林机械集团股份有限公司核心价值观去营造部门文化，去抓组织建设和制度建设，就能推动山东常林事业的发展，这样的管理者就是合格的管理者。
　　山东常林机械集团股份有限公司的文化建设实际上是要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神。在具体的管理事务中，企业文化是推动管理的润滑剂。日常管理实际上是在职责范围内按制度和规范进行工作沟通、协调与合作。然而沟通、协调与合作效果的好坏，关键在于相互之间的敬业精神、团结协作精神、奉献精神发挥的情况。管理者能否激发出当事人之间的敬业精神、团结协作精神及奉献精神，取决于管理者抓文化建设的努力和能力。这实际上是一种情感的融会，是组织能力和协调能力的体现。
山东常林机械集团股份有限公司运用企业文化建设来构建企业的管理机制，通过着力打造企业的文化，为企业的发展带来了生机，得到了市场和客户的广泛认可，同时也为山东常林集团能够更好的服务市场、服务社会提供了有力的保障。
（来源：山东常林机械集团股份有限公司策划部 高希荣）
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