近日，山东常林集团被山东省科学技术厅认定为“SD-MIE信息化示范企业”。山东常林集团是国家863计划CIMS应用示范企业和山东省高新技术企业。2005年，山东常林集团通过对产品功能、实施顾问、售后服务等全方位评估和比较，最终确定了选择四班ERP结合博益达精益自动化解决方案作为企业管理的整体解决方案。
　　山东常林集团是国家大型民营企业、农业机械、工程机械和肥料的重点骨干企业。现有总资产12.04亿元，在岗员工近5000人。主导产品有农业机械、轮式装载机、压路机、挖掘机、铸件和肥料等。农业机械和工程机械远销欧美、东南亚等几十个国家和地区，“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续十年居全国同行业之首，市场占有率40%以上。2006年生产手扶拖拉机23.5万台，柴油机25.1万台，大小装载机2221台，压路机402台，复合肥17万吨，完成工业总产值16亿元。技术开发中心采用CAD、CAM、CAPP软件开展新产品设计，微机出图率达到100%。公司引进美国、德国、西班牙、日本等国家的先进工艺装备和技术，使公司的许多工艺技术水平和检测能力达到了国际先进水平。先后完成省级以上科研项目82项，3个产品获国家级优秀新产品称号，60项科研成果获国家专利。
　　长期以来，山东常林集团十分注重技术进步和技术改造，为在竞争如此激烈的商场上，立于不败之地，他们选择与思博合作，采用四班ERP结合博益达精益生产方案，打造一个国际化精益企业形象。在行业内率先通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境标准认证ISO/TS16949﹕2002国际质量体系现场认证和。常林的优势在于拥有较强的技术实力和设备能力，产品的生产已经具有相当的规模，有稳定可靠的产品质量保证，有ERP的支持和依托，有比较成熟稳定的市场和渠道。
　　思博ERPR的实施主要把握好企业经营成本管理与控制的科学化、生产过程的均衡性与可控性、企业决策的科学性与及时性、营销与采购管理的全球化、实现企业信息高度集成化等几个方面。进一步进行生产系统的全面计算机辅助管理，实施成本管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、设备管理、资金管理和决策支持系统等。实施上线的应用包括内容有库存管理模块、采购管理模块、客户订单处理模块、产品数据管理模块、动态订单处理模块、车间订单模块、人力资源模块、售后服务模块、设备管理模块、质量管理模块等。
　　ERP项目一期上线切换，先后经历了实施调研、领导小组培训、中层培训、流程分析等几个关键的实施阶段，对企业业务流程进行了重新的设计和优化。通过对库存、采购、销售、生产等核心要素的集成化管理，部门之间的信息得到了共享，减少了许多中间环节，信息传递迅速，全面提高了企业的工作效率。缩短了计划周期，提高了计划的准确性。原来执行的月计划随着系统的使用逐步向周计划过渡。加快了企业物流的速度，降低了在制品库存现有量，避免了以前生产和库存接收存在一定的盲目性，造成库存大量积压的问题。
　　山东常林集团成立以总经理为组长的ERP实施项目领导小组，负责ERP在全公司的统一指挥和协调。总经理作为公司的最高管理者，是山东常林集团推行ERP工作的“一把手”。在引入ERP项目的同时，导入了精益生产管理思想，对企业的发展模式进行了定位，对企业主业务流程进行了重组整合，为ERP的实施提供了良好了实施环境。ERP正式上线山东常林集团通过用近两年时间，在物料编码的制订、工艺路线的调整等方面进行系统准备，通过了多次的模拟测试和试运行，逐步调整和纠正系统运行偏差，使系统逐渐达到正式上线运行的水平。通过全员培训，统一思想，转变了企业管理系统的思维模式，规范了ERP操作。山东常林集团坚持“总体规划、分布实施”的策略，建立了完善的ERP计划管理模式和运行体系，确立了ERP生产计划业务流程和控制体系，极大地提升了企业生产管理的水平。
　　通过ERP的有效实施，山东常林集团建立了ERP计划管理模式，成立了信息中心、成本管理中心，各生产单元设立多个精细化核算点，提高了企业经济运作水平，使企业各类资源得到整合和充分利用。ERP系统的成功实施，使各部门之间实现了信息集成与共享，提高了反应速度，规范了各业务流程。ERP与精益生产有机结合，快速响应市场需求。采购计划与库存信息有机结合，实现了信息流、资金流和物流的高度统一。（来源：山东常林机械集团提供）
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