徐重生产制造部按照企业信息化建设的要求，以ERP为平台，积极推进企业信息化建设，建立起一套技术先进、实用可靠、功能强大的ERP计划应用系统，目前，这一先进系统的应用取得了突出的成效：截止到3月31日，各类产品入库达718台，完成月度成品计划的107%，同比增长了38%，创历史之最；在已入库产品中，16吨以上中大吨位起重机产品入库584台，已占到月度起重机产品总入库量的84.5%，同比增长了3个百分点；80吨以上大吨位产品入库10台，是2005年同期的两倍；20吨以上汽车起重机422台，已占到59%以上，比去年同期增长了39个百分点；泵车、消防车入库共17台，均比去年同期有较大幅度的增长。

　　近两年来，徐重始终把推进ERP计划管理作为生产管理的主线，通过两年来的生产实践，逐渐形成了徐重特色的ERP计划管理模式，这一全新生产运作模式的确立，为徐重的持续、快速、健康发展提供了坚实保障。目前，生产制造系统编制计划的时间已由原来的7天减少到1-2天，提高了生产计划运行的准确性，减少了人为因素的影响，杜绝了蛮干、苦干造成的加班、延点现象；各生产单元生产准备周期大大压缩，计划任务日期明确，生产过程衔接有序，过程在制品减少，物流顺畅，所有生产任务的领料均凭ERP任务领料单，生产过程中超定额领料现象得到全面杜绝；产品生产周期已由2005年初平均35天缩短到目前25天，缩短了28.5%，提高了生产运营的质量。