随着因特网的迅猛发展，传统经济将与网络密切结合，并将成为全球经济发展的新支柱。对于中国企业来说，把握有利时机，赶乘新千年网络经济的快车，必然有利于提高企业竞争力，再创企业发展新业绩。
　　现代信息技术革命推动的信息化浪潮，正在迅速打破与重组世界经济的秩序和结构。发展中国家的企业面临着更为严峻的挑战，承受着经济信息化及全球化带来的激烈竞争和随时将被淘汰出局的危险。
　　那么网络经济对我们传统的经营模式、管理理念带来了怎样的冲击？传统企业的管理框架是从上至下，等级森严，强调服从命令：而现在则是提倡跨部门、跨文化的团队管理模式，以项目负责人形式来使用企业资源，实现资源配置最优化。同时由于网络技术的应用，90年代中期产生了许多新的管理思想，如ERP（企业资源计划）强调利用网络技术将公司的销售、采购、财务、人事等资源高度融合在一起，提高工作效率，资源利用最大化。BPR（公司再造）则是利用网络技术大胆改造公司原有业务流程和运作模式，通过重新整合，使公司发生实质性的变化，从而更有效地响应市场，服务客户，降低成本，提高效率。SCM（供应链管理）要求在网络经济条件下，企业不断完善内部业务流程，加强与业务伙伴间的合作，以便更好地满足客户要求；其直接的经济利益是为了更好地响应客户，降低成本与存货，战略上的利益则是为了进入新市场，建立战略伙伴关系，为客户提供个性化服务，从而增强企业的竞争力。
　　网络经济将为企业提供多种机遇，特别是快捷地获取大量的信息资源。随着经济的发展，信息的作用越来越重要，它正在成为企业、个人和国家增强竞争力的决定因素；闭目塞听将造成土地、资本和劳动力资源的极大浪费，花人力去研制先进国家已获突破的技术，用资金去投产落后的产品，将会使企业错过发展的最佳时机。
　　网络经济也使社会和企业面临新的问题。网络经济使企业的生产方式由传统的粗放型、消耗型向现代化的集约型转化，使资本有机构成提高，传统的企业结构已不适应市场需求。对企业管理者来讲，只有不断学习新知识、新技能，改变现有的知识结构，才能使自己适应新经济时代的需求。
　　因此，中国企业家必须通过现代理念的不断更新，以带动企业现代化水平以及管理的革命性发展，促进我国企业在经济全球化的大潮中更好地应对挑战，加快发展。