个性化生产助徐工进入世界五强
发布时间:2001-08-21
在我国的各个建设工地上,总能看到“徐工”、“柳工”等国产工程机械顽强地与极其庞大的国外品牌抗争。其实,我国工程机械的某些产品,已跻身世界强手之列,徐州工程机械厂的中型以上压路机,产销量就位居世界第五。
在经济全球化的浪潮中, 特别是在我国即将加入WTO的情况下,面对已经进入中国市场的跨国企业的竞争,怎样保持住国内市场的主导地位,始终是徐州工程机械厂认真思考的问题之一。他们提出的思路是,以徐工集团为平台,以产品和技术创新,打造新世纪的徐工;以综合实力进入国际压实机械前五强作为工厂“十五”发展目标,以切实可行的策略、实实在在的举措、超越自我的追求,实现与国际经济的接轨。以筑路机械为主要产品的徐州工程机械厂是我国压实机械行业的龙头企业,自改革开放以来,这个厂依靠有效引进先进技术和与国外企业的合作而走在国内压实机械和二前列。目前,已形成了静碾两轮系列、静碾三轮系列、轮胎压路机系列、串联振动压路机系列、单钢轮振动压路机第列、J系列振动压路机和振荡压路机等几大系列产品。
在制定了一系列切实的具体方案之后,这个厂的经营者们提出了个性化生产观点。对此,厂长孔庆华说,在目前激烈的市场竞争下,传统的产品开发方式已远远不能适应现代市场的需要。特别是信息技术的发展,导致产品生命周期大大缩短,因此,产品的开发和应用应更加注重区域化和人文特色。产品要表现出极强的个性色彩,同时,能够完全满足用户需要。过去,我们只在家电、地产等行业听说过个性化设计与生产的理念,以后,在徐工生产的筑路机械中,大家也能享受到这样的服务。孔庆华介绍说,从前段时期工作的经验来看,实施个性化产品的开发和应用,对施工工艺能起到较好补充、推动和发展。在这方面作出的有益尝试,取得了丰富的经验,也为企业获得了巨大的经济效益。
在经济全球化的浪潮中, 特别是在我国即将加入WTO的情况下,面对已经进入中国市场的跨国企业的竞争,怎样保持住国内市场的主导地位,始终是徐州工程机械厂认真思考的问题之一。他们提出的思路是,以徐工集团为平台,以产品和技术创新,打造新世纪的徐工;以综合实力进入国际压实机械前五强作为工厂“十五”发展目标,以切实可行的策略、实实在在的举措、超越自我的追求,实现与国际经济的接轨。以筑路机械为主要产品的徐州工程机械厂是我国压实机械行业的龙头企业,自改革开放以来,这个厂依靠有效引进先进技术和与国外企业的合作而走在国内压实机械和二前列。目前,已形成了静碾两轮系列、静碾三轮系列、轮胎压路机系列、串联振动压路机系列、单钢轮振动压路机第列、J系列振动压路机和振荡压路机等几大系列产品。
在制定了一系列切实的具体方案之后,这个厂的经营者们提出了个性化生产观点。对此,厂长孔庆华说,在目前激烈的市场竞争下,传统的产品开发方式已远远不能适应现代市场的需要。特别是信息技术的发展,导致产品生命周期大大缩短,因此,产品的开发和应用应更加注重区域化和人文特色。产品要表现出极强的个性色彩,同时,能够完全满足用户需要。过去,我们只在家电、地产等行业听说过个性化设计与生产的理念,以后,在徐工生产的筑路机械中,大家也能享受到这样的服务。孔庆华介绍说,从前段时期工作的经验来看,实施个性化产品的开发和应用,对施工工艺能起到较好补充、推动和发展。在这方面作出的有益尝试,取得了丰富的经验,也为企业获得了巨大的经济效益。
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