素有全国工程机械“四大家族之一”称号的成都工程机械集团，自1992年产生了要“腾笼换鸟”的念头之后，公司可算走上了一条致富的“黄金路”。
从1993年开始， 成都机械集团有限公司先后投入了3亿元，在市郊龙泉驿区洪河乡柳树村新增20多公顷生产场地，购置了大量的先进加工设备，新建了近10万平方米的现代化厂房。到1997年，他们已将地处市区的产品总装、结构件生产、装备保障等生产制造系统转移至市郊，实现了生产重心向龙泉驿区的转移。
“腾笼换鸟”不是简单的异地搬迁。成工在具体操作中之所以成功，十分重要的一点就是看重“开发性搬迁改造”中的“开发”二字。他们给自己的般迁“瞄”准了一个“高准心”：以科技进步为导向，搞好整体规划，坚持高水平高起点进行技术改造；以市场需求为导向，坚持紧紧围绕产品结构产业结构的调整，形成规模生产能力实施技术改造；走高起点实施工程机械产品多品种、系列化开发，实现技术创新和产品成套开发的道路。
为此，公司认真搞好规划，在搬迁中结合实际引进先进加工设备、生产线、检测试验仪器等，工艺装备条件的有效改善。在自我改造的同时，公司巧借合资合作，使企业的发展事半功倍。1995年与日本神户制钢所合资生产全液挖掘机，使成工集团首次成功地开辟出装载机以外的产品系列，打破了单一的产品结构。
紧接着，他们继续与西班牙、意大利等国家广泛开展合作，短时间内就陆续开发生产出了压路机、平地机等新产品系列，并储备了许多新技术。这一系列“合资”提升的不仅仅是企业的技术、工艺、结构、质量，更新了成工产品的市场形象、企业管理理念和职工的观念，而后者的影响对企业的长期、持续发展更为深刻。
到去年，成工已改1991年时一种主机、两三种机型的被动局面，发展为四大主机系列和各种部件。 2000年与1991年比，年销售收入从8330万元提高到7.4亿元；工业总产值从9178万元提高到近4亿元；净资产从2623万元增至3亿元。如今成工集团已成为中国西部最具实力的工程机械制造、销售集团。是四川省“十五”期间惟一培育的年销售收入近30亿元的大型机械企业。“腾笼换鸟”在成工的发展史上写下浓墨重彩的一笔。
已经尝到甜头的成工还将在“腾笼换鸟”中继续“掘金”：近期内尽快实现老厂区向新基地的全部转移， 以老厂区转让的级差地价约2亿多元，支持新基地的建设和形成成工工程机械主业的核心竞争力。同时着手组建股份有限公司，用全新的经营机制和公司体制，真正实现企业脱胎换骨式的新生。“追赶沿海同行，实现新的跨越！”这是成工人立下的又一个新目标。