到2005年出口额达到147亿元，国内市场占有率达到78％；　　
产品总数的20％达到当代国际水平，30％达到国际90年代水平；　　
形成1～2个具有国际竞争力的大型企业集团，及一批能参与国际市场竞争的有专业特色的企业集团。　　

被誉为服务国家基础建设，维系国民经济命脉的重型矿山机械行业，由冶金机械、矿山机械、起重运输机械、重型锻压设备和大型铸锻件五个分行业组成，其产品有21类4200多个品种。经过50年的发展，一个规模宏大、装备较为精良的重型矿山机械生产制造体系已经建成，并且为我国的钢铁、煤炭、有色金属和建材等基础行业的发展作出了应有的贡献。
　　
然而，与工业发达国家相比，我国重矿机械行业还存在不小的差距，主要表现为：产品总量供大于求，生产能力过剩；供需关系失衡，低档产品积压，现代重要技术装备仍依靠进口；科技和新产品开发能力薄弱，缺乏市场竞争力；企业多而散，经济效益低；经营机制不适应国际市场要求等。　　

为此，国家将重矿机械行业“十五”发展规划的目标确定为：提高产品技术水平和成套能力，提高生产技术水平和装备现代化，提高集约化生产程度和管理水平，提高经济运行质量和经济效益，使之尽快成为能满足国民经济发展要求，并具有参与国际竞争能力的行业。　　

在总目标的前提下，“十五”还规划出了重矿机械行业的各项具体目标。它们是：主要经济目标：预计2005年工业总产值达到414亿元（1990年不变价格），平均年增长率3％，销售收入达到430亿元，利税总额38亿元，全员劳动生产率5．5亿元／人年。2010年工业总产值达到528亿元（1990 年不变价格），平均年增长率5％，销售收入达到552亿元，利税总额56 亿元，全员劳动生产率8万元／人年。　　

产量目标：预计2005年重型矿山机械产品总重量达到320万吨，总价值量432亿元，平均年增长率2．5％，出口总额达到114亿元，国内市场占有率78％。2010年重型矿山机械产品总重量达到370万吨，总价值量518亿元，平均年增长率3％，出口额达到147亿元，国内市场占有率 85％。　　

产品结构调整目标：到2005年新产品产值率达到30％。2010年，新产品产值率达到50％。到2005年产品品种的20％达到当代国际水平，30 ％达到国际20世纪90年代水平。到2010年全部重矿机械产品至少要达到国际20世纪90年代水平，其中30％达到当代国际水平。　　

企业组织结构调整目标：形成1～2个具有国际竞争能力的大型企业集团；以特色产品为龙头，发展一批有专业特色的企业集团；扩大10个产品出口基地；到2005年现有企业数减少10％，到2010年企业数再减20 ％。　　

质量目标：2005年重点企业通过ISO9000质量体系认证，产品质量全部达到国家或行业标准。2010年产品质量全部达到国际通用标准。　　

目标既定，如何实施？业内人士认为，加紧行业结构调整是当务之急。　　“十五“期间，重矿机械行业将出重拳进行结构调整。在产品结构上，形成具有行业特色的“大”、“特”、“专”、“精”产品。
　　所谓“大”，就是开发和制造大型成套设备的技术装备，这是重型机械行业的形象产品。大型成套设备是指冶金、矿山、电力、港口、水泥、人造板、大型物料搬运及立体仓储等系列装备。　　

所谓“特”，就是开发制造有本行业特色的产品，如专用桥吊、矿山用炸药车、索道、立体停车库、除尘设备、矿山污水处理设备、建设用塔吊、拉丝设备、悬挂输送设备、船用曲轴、大型优质轧辊和冶金工业用的打捆机、各类剪切机等。　　

所谓“专”，就是开发和制造本行业或延伸到其他行业所需的基础零部件、小型装置的专业化和规模生产能力。如低速重载和高速硬面齿轮及减速机、千斤顶、电梯、制动器、大功率及微型电动滚筒、各类联轴器、电磁铁、耐磨铸钢件等。　　

所谓“精”，就是开发和制造本行业所需，并为其配套的高精产品。如精密液压传动装置、高精度并能在恶劣环境中工作的电子皮带秤、专用润滑设备、油膜轴承、冶金矿山机械专用的油缸和气缸及系统等。在企业组织结构上，根据企业现有的技术、装备和经营状况，重组重矿机械行业的企业集团及中小企业群体。具体作法是：
　
其一，以产品为导向，组建2个大型铸锻件中心、2个重型机械集团、 2个起重运输设备集团、2个采矿设备集团。两个具有独立法人资格的大型铸锻件生产中心要成为高效节能、环保型企业，并能在国际市场中与日本、韩国、俄罗斯、法国等相应的企业竞争。两个重型机械集团主要开发、设计和制造市场所需的冶金、能源、石化、重型锻压、军工等行业所需的大型成套设备、并能与德马克、三菱重工、奥钢联等在国际市场竞争。两个起重运输集团，一个是以高速火车轮轴、城市煤气设备、大型冶金吊车、水电站坝大型起重机、卫星发射塔架、钢管轧制设备等产品为主导的企业集团；另一个是以炼焦设备、冶金车辆、方坯连铸、连铸大包回转架、大型通用起重机、港口机械、仓储设备等产品为主导的企业集团。两个采矿设备集团，一个是以大型露天采矿设备、煤和矿石选洗设备、大型破磨设备、皮带运输设备、大型人造板设备等产品为主导的企业集团；另一个是以大型井下开采设备、隧道开掘设备、大型水泥成套设备等产品为主导的企业集团。　
　
其二，按企业的开发和制造产品特色的能力，支持9个特色产品企业，使其参与国际市场竞争。它们是：以开发和制造中小型破磨设备和城市垃圾设备等为主导；以开发和制造建筑塔吊、金属拉丝设备为主导；以开发和制造索道设备为主导；以开发和制造立体停车设备、中小型的仓储设备和大型桥式起重机、机场旅客桥为主导；开发和制造除尘设备和矿山污水设备；开发和制造汽车生产线所需的悬挂机械；开发和制造冶金所需的各类剪切、打捆等专用设备。　
　
其三，按企业开发和制造精密产品的技术和装备基础条件，支持7 个专用产品生产企业，并形成具有国际市场竞争能力。它们是：开发和制造各类专用的硬面高速齿轮、重载低速各类齿轮箱；开发和制造各类千斤顶和手动葫芦；开发和制造各类起重运输机械设备所需的专用制动器；开发和制造高层建筑所需的各类专用电梯；开发和制造各类设备所需的专用电磁铁；开发和制造各类专用的联轴器；开发和制造胶带运输设备所需的专用大功率及微型电动滚筒托辊。　　
其四，按企业开发和制造专用产品的技术和装备基础条件，支持3 个企业开发和制造重型机械所需的精密配套产品，并形成具有国际市场的竞争能力。它们是：开发和制造与重型机械配套的精密润滑设备；开发和制造冶金、矿山所需的高精度电子皮带称；开发和制造重型机械所需各类高精度油缸、气缸等产品。而重矿机械行业有近千个企业，对于那些目前技术水平和产品质量尚达不到参与国际市场竞争的企业，或者转产，或者被兼并，或者破产被淘汰出局。