面对市场需求剧烈下滑，市场竞争日趋激烈的严峻形势，一汽解放发动机事业部坚持党建引领，党员干部冲锋在前，锚定目标不动摇，直面挑战破难关，有效促进了企业生产经营发展。今年一季度，发动机事业部总资产贡献率、净资产利润率等反应企业获利能力的指标继续位居行业第一。

奥威16L“超级工厂”逆境中前行

奥威16L“超级工厂”建设项目是事业部的重点项目。在当前疫情影响设备设施正常运转的困局下，项目组成员攻坚克难，倒排施工计划，全力以赴拼抢工期。

目前，一期工程已顺利完成，天然气试验室和涂装线、油封线4月已正式启用。涂装线投入国际领先的多项节能减排绿色环保技术，有效节能20%以上，减少VOC排放6.9吨/年，减少碳排放689吨/年；油封线采用行业首创的油液位检测系统+视觉防错系统“组合拳”，实现发动机下线全自动错漏装检测，为事业部加速增添强劲动力。

严保“超级工厂”建设质量关、安全关，装配一线人员采取多举措，有效降低了CA4DB冷试泄漏中冷器与EGR阀结合面渗漏故障率，实现了改装车机油回用等降本，一季度，党员降本项目价值已达250余万元。

确保惠山工厂物流资源保障供应

在疫情困难期，一汽解放发动机事业部各部门、员工之间强化协调联动，有力推动事业部精进内功。

当前无锡市疫情防控对工业企业货物运输车辆管控，给惠山工厂的生产物流组织造成的巨大影响，为确保惠山工厂物流资源保障供应，重机与生产开展结对共建，以“二结对”的形式，迅速组建外市车辆接送组支援前线：各接送车引导员不畏艰辛，加班加点按时完成10余项过程信息收集与整理及接送任务，为惠山工厂物流资源保障奠定了良好基础。

无独有偶，共轨制造与机工部门主动“结对子”，通过联合攻关，今年已经完成共轨制造部设备维修难题2项，确保了M01产品和济柴生产任务按时完成。同时，为了让事业部更多人掌握相关技术难题，两部门联合实施年度帮扶培训计划，将部门正在进行的试验台改造项目纳入现场教学中，目前已完成1次培训，培训效果良好。

此外，领导与员工、员工之间“结对子”，带动整个项目部技能的快速提升。比如，在智能换刀改造项目中，被帮扶的员工分别在新技术的应用能力和创新能力、智能制造场景设计及实施技能、整线各段落设备操作技能得到全面提升，勤练内功，满足了车间少人化管理趋势。

像关爱亲人一样呵护员工

磨刀不误砍柴工，英雄还得配宝刀。借着设备休整器，发动机事业部主动收集职工群众意见，针对职工群众提出的设备电气线路问题，组织维修战线骨干进行攻关，全面解决老设备管理难、维护难、故障排除不易等一系列问题。

攻关小组针对加长型平面磨床因水泵线敷设不合理，导致线管落地现象，采用线管固定在设备上的方式，及时消除了线管落地人员踩踏的安全隐患；针对数控滑枕升降台铣床设备多处管线过长，在维护保养中极易踩踏破损现象，采用将设备控制线路敷设地沟内，解决了踩踏破损的安全风险。截至4月上旬，项目小组已完成了6台设备电气线路的整治工作，有效解决了职工群众的难题。

像关爱亲人一样呵护员工，从维修更衣室的衣柜、一条长凳、一个灯泡......一汽解放动力致力于为员工打造更温馨的工作、休息环境，提升员工幸福感，推动企业和谐健康发展。