中国工程机械商贸网编辑与何清华董事长合影

　　一点三线 效益优先

　　逆势增长的秘诀在哪里？何清华将其归纳为“效益优先、员工共赢、一点三线”十二个字。

　　“做效益型企业，山河智能其实好多年前就在这么做了，不过前些年受过于激进的整体大环境影响，这一理念多少受到了干扰，直到近两三年才进一步落实到位。近年来，我们不断提升内部管理，在运营模式上有了比较大的转变——管理更加扁平化、更加简洁；强化资源共享，提出大运营、大营销、大制造、大研发等理念，再配以团队建设，确实见到了成效。”

　　何清华解释说，山河智能的产业定位为“一点三线”，一点是指立足于装备制造，三线是指工程装备、军用装备和航空装备。

　　“近年来，由于行业景气度持续下行，工程机械企业纷纷寻找转型，但是对于山河智能来说，从业务角度看我们没有也不会转型，将坚持在工程装备领域继续做强做大。此外，公司涉足军用装备已有11年，未来要借助军民融合的机遇稳步前进；公司在航空产业，目前有一定的积淀，未来还要在自主的基础上，通过并购和合作进一步发展航空产业。”

宝马展山河智能展台人流如织的客户洽谈区

　　值得关注的是，此次宝马展期间，山河智能展台迎来了多批军方代表参观指导，在展会第三天，山河智能还与火箭军某施工部队签署了战略合作协议。

　　“山河智能刚成立时，厂房是租赁的，那时墙上就写有‘修身置业 兴企强国’几个大字，企业不能完全讲求功利，特别是装备制造企业更要有强军强国的使命感。既然山河智能有很好的基础，那么就要借助国家实施军民融合重大战略的契机，为中国的国防建设提供更多的支持，相信企业也会借此得到更好的发展。”

　　新常态 新心态

　　在何清华看来，新常态下首先要解决心态的问题。“新常态，换个角度看其实就是行业发展回归理性，以前那种爆发式的增长才是不合理的，因此也就不可能持久。”

　　何清华认为，立足于工程机械这个相对比较传统的重装备制造行业，一定不能盲目跟风，比如信息化、互联网+等等所谓新常态下的新潮流，要将其当作是企业提升竞争力、提升整体实力的一个重要手段，而不是目标和噱头，不能想当然地拿来简单套用。

　　不过，对于以上各种新手段的应用，何清华事实上一直都是持开放和欢迎态度的，比如早在微信尚未在大众间完全流行起来之时，何清华就开始在企业管理层中推行微信办公，“我的手机里现在有几十个管理群，有固定的也有临时的，微信在山河智能已经成为一种实时化的高效管理工具。”

宝马展山河智能展位

　　“智能化也一样。此次宝马展，我们也展出了一些无人化技术，局部用了自动控制、智能控制，来保证施工安全，提升效率。但是同样，企业不能为了智能化而智能化，现阶段如果大规模引入机器人，实行全生产线智能化，我认为就是炒作，用机器人不是装门面，要充分考虑投入产出是否匹配，是否有必要。”

　　访谈最后，我们将话题引到了下半年山河智能发起设立的合资公司中铁山河。

　　何清华表示，地下工程这个概念是山河智能先提出的，它包括基础施工和地下空间两大类，之前，山河智能在地下空间还略有欠缺，而与中铁装备及中铁五局的合作则弥补了这一短板。目前公司已经收到不少意向订单，今年12月初便将有首台套盾构机下线，届时，山河智能这个“地下工程装备专家”，也将成为全球范围内少数地下工程装备产品型完备企业之一！